【管家婆仓储进销存ERP】中小企业如何做好财务管理?

对于中小企业而言，财务会计是公司运转的核心机制。在市场经济竞争激烈的环境下，中小企业的兴衰成败很大程度上取决于整体的管理，而其中财务管理尤为重要。目前，我国一些中小企业一方面忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局中；另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面也遇到困难。

中小企业财务管理常见问题有哪些呢？

1.资产管理水平低，结构不合理

很多中小企业产品库存周期过长，对原材料、半成品、固定资产疏于管理，流失严重；现金管理不严，造成资金闲置或不足；没有严格的赊销政策，资金回收困难，应收账款不能兑现或造成呆账的可能性非常大。

2.资金使用缺乏计划性

经营急需的资金捉襟见肘，容易陷入财务困境，容易导致企业遭受巨大损失。同时，中小企业的负债比率较高，对未来经营与财务的影响大。

3.缺少内控意识，财务监控不力

许多中小企业内部控制制度残缺不全，如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度基本制度不健全，或虽然建立其中的几项，但在实际工作中却没认真执行。中小企业的经营者大多数对内控制度认识不足，内控意识薄弱，造成资金管理账目混乱。

那么，中小企业该如何进行有效的财务管理呢？

1.加强企业资产管理

中小企业应合理配置资产，加速资产周转等措施，有效促进企业盈利能力的提高。同时，较高盈利能力的企业往往享有较高的信誉和良好的企业形象。

2.提升整体素质，完善企业自身

尤其是作为决策者，要了解会计程序和读懂会计报表，能够敏锐地找出财务漏洞。管理行为要界线分明，中小企业领导要区分常规与非常规决策，不应疲于应付日常琐碎事务，要提高自身思考、计划、决策和预算分析能力，尤其要懂得利用财务指标对报表及会计数据进行分析和提炼有助于企业财务决策的信息。

3.注重财务管理的科学化

准确的财务预测能使中小企业预先知道自己的财务需求，提前安排融资计划，估计可能筹措的资金量，在了解筹资满足投资程度的基础上，安排企业生产的经营和投资，从而使投资与筹资相联系，避免由于两者脱节而造成的资金周转困难。

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