企业管理的方法这么多，到底怎么选择？关键还是在于管理要落地执行！

任我行CRM推行《统一管理模式》，即统一思想、统一方法、统一行动，这是一套“复杂问题简单化”、可以快速复制的套路化管理方法。

大多数企业的管理模式和我们推荐的管理模式的差距在于：

①只考核业绩；

②要求了业绩指标但只是停留在“目标动员”基础上，没有很详尽的把目标的达成标准、数据来源、检视点和绩效挂钩，就出现“一流的计划、二流的执行，甚至不执行”的现象。

③没有把日程行为纳入绩效管理。日程行为很重要，是行动中的每一天、每次计划的最基本单元，忽略了这个基本的执行单元，结果就会不尽人意。

④即使确定了各项绩效管理指标，在最好绩效考核时，也无法形成树状的管理。树状的管理往往是绩效考核更简单、更清晰。

任我行协同CRM，遵循了“统一行动”的思路。统一行动，就是在企业建立标准统一的工作模式，即“目标、行动、成果、总结”是对员工组织目标与行为的管理。

目标 即通常意义上的计划，主要有数字目标，事件目标，时间目标。

行动 即执行环节。本着“记录就有绩效”的观点，把各种目标的执行环节记录下来，就保证了执行过程的层层透明。

成果 对目标阶段成果进行管理，执行到位。

总结 对各项目标总结；日-周-月-年总结、事项或者事件总结。保证员工不断提升。

目标-行动-成果-总结，是一个闭环的循环链，借助任我行协同CRM信息化手段可以让目标的执行环节透明化。

工作执行有5个重要的环节：布置工作、落实工作、汇报工作、检查工作、评估工作

任我行协同CRM -五讲四每二位目标管理 让目标分解、执行到位！

布置工作讲标准-将每个岗位的目标标准化，包含数字目标和行动目标。明确行动步骤、完成标准、完成时间、责任人等，每周按照标准表格填写周计划，统一工作标准。

落实工作讲计划-在做目标和计划的同时，做好时间规划

汇报工作讲结果-目标的总体执行，每天每件事的结果汇报，让执行过程层层透明，上级知道下级在做什么

检查工作讲指示-上级可以随时随地查看员工的工作计划，并通过crm系统给出指示，不用电话或者当面沟通

评估工作讲绩效-根据执行基本法进行每月、每周、每天的KPI考评，让员工的执行过程与收入挂钩，保障执行彻底。

四每-每个考核周期、每周、每天、每件事。企业所有的工作行为都包含在其中，抓好每周每天每件事，即可保证工作执行到位，目标也就实现了！

高绩效团队信息化运营可以让管理变得简单，提升集团整体信息化水平；高效执行也可以提升员工工作积极性，让企业上下浑然一体，最终实现企业的经营目标。