管家婆软件|制造企业提高生产质量管理的5个要素 1.物料采购 2.生产流程 困扰很多制造企业的质量问题，不是生产不出高质量产品，而是产品质量不稳定，合格率常常忽高忽低且找不出规律与原因，企业不知作何提升。订单交付完就算了，没有分析、比对的意识。 生产企业接到客户订单后，各部门如何配合工作，如何能按时、按质、按量完成生产，交货给客户。质量管理要求明确人员权责，使部门人员定岗、定位、定

发布时间：2020-09-18 浏览次数：907次

大多数企业的管理模式和我们推荐的管理模式的差距在于： ①只考核业绩； ②要求了业绩指标但只是停留在“目标动员”基础上，没有很详尽的把目标的达成标准、数据来源、检视点和绩效挂钩，就出现“一流的计划、二流的执行，甚至不执行”的现象。 ③没有把日程行为纳入绩效管理。日程行为很重要，是行动中的每一天、每次计划的最基本单元，忽略了这个基本的执行单元，结果就会不尽人意。 ④即使确定了各项绩效管理指标，

发布时间：2020-09-09 浏览次数：773次

吾新信息（吾新软件）在常州、镇江、扬州都分别设立了分支机构：常州管家婆软件、镇江管家婆软件、扬州管家婆软件，目标成为江苏中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商，从用户角度出发，把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果，用户成功，我们成功！ 财贸01 //适应各种网络情况// 02 //15天免费试用期// 03 //部署方便// 04 //即时在线续费// 05 /

发布时间：2020-09-08 浏览次数：730次

管家婆软件|智能工厂丨管家婆工贸PRO的E-MES管理 有观点说：没有制造执行系统（MES），ERP就是无本之木，真的是这样吗？其实，ERP和MES在制造操作中扮演着独立而又互补的角色。ERP能将企业所有方面的数据进行实时、可用的全面集成，为管理决策提供高效、准确的业务决策支持；MES则能加强MRP计划的执行，把MRP计划同车间作业现场控制通过执行系统联系起来。这些“现场控制”就包括了PLC程

发布时间：2020-09-03 浏览次数：777次

管家婆软件与您分享一流工厂的10项管理！ 生产车间的正常运作及产品质量保障离不开严肃的厂纪厂规和有效的管理制度，今天，财贸君整理"工厂管理制度10项原则"，与您共同学习。 01 # 均衡生产，调度有序 ① 配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ② 负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ③ 制定和执行现场作业标准及

发布时间：2020-08-29 浏览次数：756次

对具备一定规模的集团公司来说，能否基业长青、稳步发展，不仅取决于企业的品牌、技术、所处行业等因素，也高度依赖公司整体的财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性，财务管控往往面临着极大的挑战，那么，集团化公司如何做好财务管控工作呢？ 首先，小编先带你了解下集团化公司财务管控的几种模式： 1、集权式 分权式管理模式是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制，管理和

发布时间：2020-08-28 浏览次数：637次

管家婆软件|机械制造行业智能工厂综合解决方案！ 机械制造企业技术更新速度快，导致成本增加，占用企业大量资金；产品定制性强，基本是按照订单装配、制造、设计、生产；产品规格繁多，原材料的生产、采购异常复杂，容易造成额外成本等等。机械制造企业成本管理涉及环节众多，但大部分企业仍停留在成本核算之上，很难真正做到降本增效。 二、生产运营及现场管理难 国内机械制造业核心技术的不足，导致很多企业喜欢盲

发布时间：2020-08-22 浏览次数：966次

管家婆软件教您如何改善和优化ERP流程管理? ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，也是ERP项目的关键所在。ERP的流程优化做到什么样的阶段才成功？ 笔者认为，企业流程的改善是没有终点的，其是一个持续完善的过程。不过，从单个流程来看，ERP流程管理大致可以分为三个层次。 01 ERP流程管理的流程僵化阶段 ERP流程管理的流程僵化阶段，是指ERP项目刚上线时，所采取的一

发布时间：2020-08-19 浏览次数：823次

刀具管理软件/刀具进销存软件/刀具销售管理软件/五金工具管理软件首选哲凡ERP五金专版！ 总结了一下，刀具行业的对管理软件的特性1.试刀或样品管理；2.客户订单转换采购订单；（一对多）3.客户订单已采购报表分析；4.改刀；（提供标签打印）5.多编码；（客户料号）6.支持有权限的操作员修改过账单据；7.发票立账；8.多维度，纵向横向报表分析； ... 管家婆刀具ERP软件为中小企业实现数

发布时间：2020-08-18 浏览次数：795次

【管家婆软件】管家婆生产管理系统车间应用价值! 2.质量管理 车间生产管理质量是企业生命管理的关键。针对产品质量存在的不足，车间主任应积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，将质量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。 同时，在车间质量管理体系中建立和推行全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生

发布时间：2020-08-12 浏览次数：1017次